明基：西门子并购案中的“大象”幻影

并购，不选掉进沼泽里的大象

有一头大象当然好，可掉进沼泽里的大象就未必好了。如果你选择把大象从沼泽里拉出来，拉出来固然可以得到它，但你也将面临被大象拉进沼泽的风险；你也可以选择放弃，虽然你什么也得不到，但起码你没有掉进沼泽的风险。

案例：

2006年，台湾明基集团因收购德国西门子手机亏损8.32亿美元，得知该消息的明基移动债权人随即向明基提出16亿美元的巨额索赔。

在经历收购西门子手机失败、持续亏损、涉嫌内线交易之后，2007年4月25日，决定将原公司改名为“佳达电通”的明基再次让业界震惊。

下面我们从明基集团收购西门子手机的案例中分析一下并购的风险及漏洞：

明基电通：

成立时间：1984年

总部地址：台湾桃园县

雇员总数：13000名

上市时间：1996年

企业类型：全球最大代工厂商之一

生产基地：中国苏州厂、桃园厂、马来西亚槟城厂、墨西哥墨西卡利厂

业务领域：数字显示、移动电话、个人电脑、数码系列、电脑外设、宽带系列

销售区域：亚洲、欧洲、美洲

核心机构：友达光电达方电子达信科技络达科技达利投资和心光通明基逐鹿